?石嘴山公司:發電二部集控三值的“摘星之路”_國產進口柴油發電機組廠家

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          石嘴山公司:發電二部集控三值的“摘星之路”

          石嘴山公司發電二部集控三值現有男職工16人,女職工1人,擔負著公司四臺330兆瓦汽輪發電機組的安全運行、日常維護工作,是一支充滿朝氣、經驗豐富、有著頑強戰斗力的隊伍。值長劉耀哲、副值長李小龍均被授予2019年度“最佳調度長”榮譽稱號。班組被授予2019年度年寧夏分公司星級班組榮譽稱號。

          劉耀哲,19年如一日堅守在運行崗位上,勤奮扎實、任老任怨,用自己的青春和汗水踐行著自己的諾言。曾多次被評為“全能值班員能手”稱號。2009、2019年被評為公司先進個人,2019年被評為“最佳調度長”,他帶領的班組被評為2016-2017年度公司先進班組;2019年獲寧夏分公司星級班組榮譽稱號。

          發電二部集控三值以夯實安全為基礎,實施“精細化”管理,認真開展安全生產綜合整治、隱患排查及危險點預控工作,將“安全是第一責任、安全是第一效益、安全是第一工作”的生產理念滲透到每一名職工的思想、意識、操作及行動當中。

          交接班第一項,班組員工認真開展個人風險預控,將“安全”責任落實到實際工作中。

          班組全年順利完成公司計劃機組啟、停操作8次,正確高效完成春、秋檢及相關大型電氣操作10次,正確果斷處理突發事故或異常事故21次,實現了班組年度安全目標。

          “保人身、保設備”,該班組機組人員精心監盤,調整設備的各項指標,確保機組運行最優化。

          班組嚴格執行“兩票三制一單”,發現問題及時糾正,防止誤操作的發生,杜絕無票操作、無監護人操作的習慣性違章。兩票合格率達到100%。全年實現零違章、零非停、零事故

          石嘴山公司:發電二部集控三值的“摘星之路”

          發電二部集控三值以人為本,以崗位技能為目標,在值內搭建“技能培訓”、“技術練兵”、“傳幫帶”、“應急演練”等平臺,采取技術講課、現場考問、仿真機訓練、反事故演習以及事故預想等多種形式,分步驟、有重點地開展包括“兩票三制”、電氣五防、安全規程、運行規程等內容的培訓,積極營造“比、學、趕、超”的濃厚學習文化氛圍,為此涌現了馬世雄、邢韶云等技術能手,兩人獲得石嘴山公司2019年度“集控全能值班員”殊榮。

          “傳幫帶”:高崗位員工帶領新進大學生進行現場系統的學習,熟悉設備的運行、巡檢事項。

          “師帶徒”:師傅劉耀哲從安全教育、技術提升、規范操作三方面開展技術培訓,促使徒弟張巖及時找準了工作重點,迅速成長為能夠獨當一面的崗位能手,多次在考試中名列前茅。

          獲得“集控全能值班員”榮譽的馬世雄在班組濃厚的學習氛圍中,積極提升個人崗位技能,主動學習,練就了一身本事,實至名歸。

          班組建設是班集體在管理、文化、向心力和班組成員自我拓展等方面的綜合展現,班組始終積極主動加強班組員工的思想建設,以“安全、創新、學習、和諧”為主線,將標準化、制度化始終貫穿在班組管理中,成立由值長、機長、黨小組長和工會小組長組成的班委會,集體討論決定班組重要事項和重點工作,設立班組“五大員”,協助值長做好日常管理工作。

          “內治”,完成了日常的班組管理工作,做到績效公開、考勤公開、獎勵考核公開等。班組管理建立在公開、公平、公正的前提下進行,充分發揮黨小組黨員的先鋒模范帶頭作用,進一步推動班組員工思想的提高。在“節能降耗”、“搶發電量”等任務面前,班組成員凝心聚力,攻堅克難。

          “外宣”,積極搞好宣傳工作,把班組良好的精神面貌和積極的工作作風展現給公司員工,做好班組稿件的宣傳,對班組員工的思想穩定輸入了正能量。

          細化班組管理,營造良好的班容、班貌、班風,以“公開、公正、公平,合理、和諧”為工作核心,不定期地開展班務公開,充分聽取班組成員的意見和建議,努力做好文明建設、思想政治工作,促進班組健康、和諧發展。

          發電二部集控三值以“轉變觀念、全員行動、精準發力、抓好細節、不斷提升”為重點,以“爭發電量”為目標,以“節能降耗”為主題,以“對標管理”為抓手,優化經濟指標管理制度,在節能降耗管理中,克服講形式、走過場的思想,堅持“嚴”的態度找短板、查不足,堅持“實”的精神定措施、抓整改,認真開展“節能降耗精細化管理”活動。

          按照日指標、周分析、月考核節能管理制度,全面深化節煤、節水、節電、節油管理制度,根據有功負荷較低的實際,制定出機組各種工況下凝泵、循環泵、磨煤機優化啟停等多項優化方案。

          據悉,發電二部集控三值3號機組人員團結協作、共同努力,多次在“控煤耗經濟指標競賽”中獲得名次,2019年12月下旬以91.82分奪得第一名,遙遙領先。

          2019年4月19日,有限1號機組調停數日后,在啟動過程中發現頂軸油壓力低,該班緊急聯系檢修人員處理后順利啟動兩臺頂軸油泵,并配合做電氣勵磁系統調節試驗和假同期試驗。至此,調度計劃并網時間被意外推遲。

          17:40分電氣試驗順利做完,值長劉耀哲安排主值馬世雄進行母線恢復,自己親自監護,值班員肖凱就地操作,電氣專責劉景波為第二監護人就地監護,在全員協作下正確完成母線恢復工作,按并網操作票逐項進行操作于17:55分機組并網成功。因調度計劃并網時間是16:00分,兩個細則規定:停運機組并網(運行機組解列)時間較調度指令要求提前或推后2小時以上,按額定容量10分/萬千瓦考核。班組人員提前5分鐘并網,避免了調度考核,為石嘴山公司挽回了損失。

          2019年8月19日03:30分,石嘴山公司有限4號機組值班員田如寶在例行巡檢檢查中,發現4號爐鍋爐頂部大罩殼冒汽,立即匯報機值長李小龍,值長安排有經驗主值張耀輝就地再次查看,初步判斷為鍋爐可能泄漏。

          值長李小龍及時通知相關部門負責人到現場確認,聯系檢修人員緊急處理,經證實鍋爐確有泄漏,并匯報公司,爭取到有限4號爐及時調停備用機會,及時停運機組,避免機組非停和停運不及時吹損周邊設備事故,再次為企業減少了損失。

          石嘴山公司:發電二部集控三值的“摘星之路”:等您坐沙發呢!

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